阿里本地生活该去。
阿里本地生活目前发展：
1、占有生活服务市场持续扩大。随着全面放开二胎，本地生活服务市场蛋糕更是越做越大。上班族加班加点，讲究自我生活品质，如此一来，独居老人、帮带二孩的老人等一大批老人的生活没有保障，或者行动不便，或者居家走不开，这都为本地生活服务带来了巨大的潜力市场，无疑推动其市场占有率不断提升。
2、商家吸引力度居高不下。一经推出，阿里本地生活就迅速得到广大商家的青睐，除了其背后阿里强大的后盾支持外，更是看到在新服务领域潜在的巨大市场和数字化经济的必然发展趋势，这就为其吸引更多商家加盟进来，壮大自身实力提供了诸多优势。
总而言之，阿里本地生活是一家依托数字经济进行布局新服务的平台。就目前发展情况而言，不管是市场占有率还是平台对于商家吸引力度，都具有强势表现，相信在今后一段时间，将会获得更加抢眼的发展。
阿里本地生活：
具体来说，阿里本地生活就是基于阿里巴巴的大数据支撑，进行数字化布局，依靠数字化经济来实现发展，包括精准感知消费者需求、精准商品配送、精准布局门店等。
目前，阿里巴巴已经实现了行业引领。去年以来，阿里本地生活平台超前达成三个”一百万”的数字化目标，在提升本地生活服务线上化的过程中实现了大跨步发展，并且在平台上为每家商户都配备了”数智中台”。
但是就目前来看，美团的本地生活板块，做得明显比阿里更好，例如美团外卖，所占的市场份额一直都领先于阿里旗下的饿了么。那么同是本地生活服务，阿里为啥打不过美团呢？难道说美团在这方面有得天独厚的优势？
在回答这两个问题之前，先来看看阿里和美团的本地生活服务，究竟有哪些相同和不同的地方。可能很多人都不明白本地生活服务，指的到底是什么，但其实答案很简单，像美团上的外卖、 美食 和**等栏目，都属于本地生活的范畴，阿里同样也是如此。
但不同点在于，美团本来就是以本地生活服务发家致富的，它最开始叫做美团网，是国内的一个团购网站。而后来美团网与大众点评合并之后，就慢慢变成了如今的美团，两大本地生活服务巨头的强强联合，直接让美团成为整个市场独一无二的霸主。
反观阿里巴巴，绝大多数国人对它的第一印象都是，国内最大的电商集团，因为阿里旗下的淘宝，可以说是中国电商行业的开创者。而电商和本地生活，则属于两个不同的业务领域，虽然互有联系，但是并不能混为一体，这也是美团和阿里的最大区别。
为了进军本地生活市场，最近这几年，阿里先后采取了很多行动，例如花95亿美元重金收购美团的竞争对手饿了么等。但是就目前来看，阿里的本地生活服务依旧没有什么起色，尽管它的整体实力比美团强，但是在本地生活这块儿，美团的地位仍然是不可撼动。
更重要的是，饿了么外卖在被阿里收购之后，其发展状态不仅没有变得更好，反而还开始走下坡路，市场份额越来越少，根本无法成为美团的竞争对手。这就让人感到很奇怪了，阿里的实力明明这么强，为什么会在本地生活市场屡屡受挫？
除了是因为美团拥有核心优势之外，还离不开三点关键因素，阿里对本地生活服务的布局，还有需要加强的地方，它必须清楚自身的短板和不足之处。
首先，第一点就在于阿里的理念太过于偏激，它总想独揽大权，根本不给旗下公司一丁点机会。就像饿了么一样，其被阿里收购之后，就失去了独立运营的权利，原本还有机会和美团一较高下，但阿里却走错了方向，导致饿了么的发展一天不如一天。
这其实就是阿里投资之道的最大缺陷，纵观这些年来被阿里收购的公司，它们的下场往往都不会太好。因为阿里只要收购某个公司，就一定会让它交出经营和管理权，进而彰显自己的地位，但是殊不知，这样做只会影响到原本正常的发展状态。
相比之下，腾讯的投资理念就很宽松了，马化腾想的一直都是有钱大家一起赚，并不在乎决策的权力。所以在投资这方面，腾讯早已是臻入化境，而阿里还处于起步阶段，它应该好好向腾讯学习学习。
当然了，阿里这样的投资方式，肯定也有自己的道理，毕竟权力都集中在自己身上，轻易不会发生太大的问题。只不过被阿里独揽大权之后，那些公司就不敢放手去做了，以至于在本地生活市场，虽然阿里志在必得，但是进展却非常缓慢。
其次，第二点是阿里的本地生活服务，没有一个准确的定位，或者说没有形成属于自己的品牌吸引力。大家都知道，美团所有的本地生活服务，都集中在美团App里面，用户只要打开软件，很快就能找到自己想要的东西，非常方便、快捷。
但阿里就不一样了，其本地生活服务非常分散，外卖和打车甚至完全是两个不同的软件，例如饿了么和高德打车。这样一来，用户在使用阿里旗下的本地生活服务的时候，就会感到比较麻烦，用过一次很难再来第二次，对比之后美团明显更具优势。
可能有些人会想，阿里巴巴难道不能像美团那样，把所有的本地生活服务都整合到一起吗？这个问题还真不好回答， 因为这些服务本身不是阿里的业务，都是通过收购其它公司得来的，如果贸然融合到一起，可能会产生相反的作用，阿里必须慎重考虑。
不过，在去年10月份，阿里成立了一家本地生活服务公司，饿了么和口碑网，已经率先迈出了整合的第一步。而且据阿里CEO张勇表示，虽然饿了么和口碑合并了，但是两个品牌并不会消失，前者对标的是美团外卖，后者则致力于与大众点评竞争。
这意味着阿里终于开始整合本地生活服务，如果接下来还能融合更多的业务板块，那么未必不能赶上美团的脚步。只不过对于阿里来说，还有一个问题需要解决，那就是整合之后的App叫什么，总不能继续叫饿了么吧，这个名字太过于狭义。
最后，第三点因素是阿里内部的人事变动，最近这两个月，阿里新成立的本地生活公司，已经接连换了三任CEO。从王磊到李永，再到俞永福，阿里似乎根本不知道谁才能胜任这个职位，它只能慢慢尝试，进而找到一个合适的人选。
然而美团则完全不需要考虑这方面的问题，王兴作为其创始人，虽然有时候言辞的确挺犀利的，会引起一些争议，但不可否认的是，他有能力带领美团朝着更好的方向进步。这一点是阿里比不了的，除非马云亲自挂帅，只可惜他已经退休了。
事实上，在阿里布局本地生活市场的同时，美团也在进军电商领域，二者都想要吃透对方的核心业务，然后让自己的实力变得更强。至于最终究竟谁能够取得成功，还是得看接下来的发展，美团和阿里只会是竞争对手，做不了朋友。
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